De beste manier om als bedrijf vooruit te gaan? Werkplezier verhogen is superbelangrijk, toont ons jarenlange onderzoek aan. Hoe maak je het als leidinggevende plezant voor je team? Wij vroegen het aan An, Director Operations bij Tempo-Team. En ze is het erover eens: het gaat om meer dan fun, fun, fun.
Werkplezier houdt je mensen langer aan boord
‘De eerste reflex is dat werkplezier verhogen om teambuilding gaat. Of een leuke lunch of een babbel met een aperitief na het werk.’ Dat zegt An Machtelinckx, Director Operations Brussel en Vlaams-Brabant bij Tempo-Team. Volgens ons onderzoek bij werkgevers en werknemers in België is werkplezier veel meer dan dat. En mag je het belang ervan zeker niet onderschatten. Werkplezier verhogen, is de oplossing voor al je HR-uitdagingen.
Blije en tevreden medewerkers functioneren beter, hebben meer energie en zijn productiever. Bovendien hebben ze niet de neiging om over het muurtje te kijken naar een andere job bij een ander bedrijf.
Werkplezier houdt je mensen aan boord. En hoe langer ze bij je bedrijf aan het werk zijn, hoe beter ze hun job kennen en hoe productiever en efficiënter ze worden.
Wat is werkplezier: de 3 onmisbare ingrediënten
Volgens ons onderzoek is werkplezier een cocktail met 3 essentiële ingrediënten
1. De juiste balans tussen werk en privé
2. De inhoud van de job
3. Ruimte om (persoonlijk) te groeien
An stuurt de Business Managers van haar regio aan. En die hebben op haar beurt consultants onder haar hoede. Hoe maakt An concreet werk van de
3 ingrediënten van de werkpleziercocktail?
Werkplezier verhogen: 4 tips van Tempo-Team
1. Balans: ‘Trek een duidelijke lijn’
An is ervan overtuigd dat je als leidinggevende het goede voorbeeld moet geven, ook als het gaat over een gezonde balans tussen werk en privé.
‘Ik maak echt wel een punt van deconnecteren. Ziek is ziek. Vakantie is vakantie. Dan verwacht ik echt niet dat mijn mensen werken of hun mails beantwoorden.
Áls ik ‘s avonds nog mails stuur, dan laat ik die pas de volgende ochtend in de mailbox van mijn mensen verschijnen. Ik heb liever dat ze na hun uren een cursus pottenbakken volgen dan hun mails beantwoorden. (lacht) Ontspannen is belangrijk.
Natuurlijk zijn er uitzonderingen. Een deadline die je echt moet halen, bijvoorbeeld. Dan is het soms nodig om nog een uurtje of twee door te werken. Dat is voor mij altijd een kwestie van geven en nemen. Moet iemand van mijn team eens vroeger vertrekken? Geen probleem. ’
2 + 3. (Job)inhoud en groeien: ‘Geef jobs meer body en stimuleer zo groei’
Deze ingrediënten van onze werkpleziercocktail zijn verbonden met elkaar. An: ‘Werkplezier is voor mij ook: krijg ik energie van mijn job? Draag ik bij aan iets groters? Ik merk dat betekenisvol werk ertoe doet voor medewerkers. En ook belangrijk: kan ik groeien?’
An: ’Met meer autonomie kan je het werkplezier verhogen en de persoonlijke ontwikkeling stimuleren. Ik zet het kader uit en laat het dan aan mijn teamleden over om zelf hun manier van werken te bepalen.’
An: ‘Laat je mensen naast hun dagelijkse taken iets extra doen. Hoe je dat aanpakt? Geef iemand van je team tijdens een meeting 5 minuten om over een bepaald onderwerp te praten. Veiligheid bijvoorbeeld, of EHBO. Of laat ze een presentatie mee voorbereiden. Dat triggert mensen om uit hun comfortzone te komen. En ze groeien erdoor. Zoiets werkt ook in een kmo.’
An: ‘Waar krijg jij energie van? Om je mensen te laten groeien, is het wel van belang dat je dat weet. Dan kan je samen uitzoeken hoe je medewerkers door nieuwe dingen te doen hun sterktes kunnen versterken.’
4. Waardering: ‘Geef een compliment op een informeel moment’
An: ‘In de Complimentengids van Tempo-Team las ik dat 28% van de medewerkers nooit een pluim van de leidinggevende krijgt. Toen ben ik direct in actie geschoten. Ik stuurde naar al mijn Business Managers een gepersonaliseerd compliment. Ze waren zo enthousiast dat een aantal BM’s hun consultants ook een compliment gaven. Dat werkt dus aanstekelijk!
‘Zeg, by the way, jij hebt een supergoed argument gegeven tijdens de meeting. Ik vind het nog belangrijker om complimenten te geven aan de koffiemachine. Het is mijn ervaring dat die meer impact hebben dan in een formele setting.’
Nog meer concrete tips nodig om het werkplezier van je mensen te verhogen? Ontdek hieronder onze praktische Werkpleziergids.